扫地机“始祖”坠落, 赛说念内卷加快升级

深圳工场的流水线昼夜不绝，而大洋此岸，阿谁曾界说扫地机行业的名字，正悄然被历史的车轮归拢。

三十年河东，三十年河西。仍是，iRobot的工程师在波士顿总部挥斥方遒，深圳的代工场则埋头为其坐褥每一台Roomba。

如今，当这家扫地机器东说念主始祖在2025年事末请求歇业保护时，脱手接盘的恰是它昔时的“打工东说念主”——深圳杉川。

成本商场以最班师的信号为这场权益更替定格：自iRobot请求歇业保护及公布收购决议后，其股价在12月15日好意思股往复中屡次触发熔断，收盘暴跌至0.76好意思元，市值缩水至不及2500万好意思元。

把柄条约，其耐久代工场与最大债权东说念主杉川机器东说念主，将通过一项“债转股”决议，以所执有的约1.9亿好意思元贷款债权及跳跃1.6亿好意思元的应收账款，置换iRobot的100%股权。

这记号着，这家发祥于麻省理工学院试验室、一度市值跳跃40亿好意思元的行业首创者，其统共权将透顶调度至位于深圳的制造伙伴手中。

这并非一次无为的财务重组，而是民众智能硬件产业链价值要点迁徙的一个决定性事件。

扫地机器东说念主始祖，为何跌落神坛

iRobot的故事始于麻省理工学院东说念主工智能试验室的宏愿。其创始东说念主罗德尼·布鲁克斯等东说念主，志在创造“着实灵验的机器东说念主”。

凭借军工与航天规模的技艺积淀，iRobot在2002年推出Roomba，得胜首创并界说了家用扫地机器东说念主这一全新消费品类。

尔后十余年，它一皆大呼大进，2015年民众市占率跳跃60%，在好意思国脉土更是高达80%以上，是无可争议的霸主。

然则，其由盛转衰的转机点正值荫藏在巅峰之中。当技艺旅途出现分岔时，iRobot遴荐了固守而非改良。

耐久以来，iRobot引合计傲的是其基于录像头的VSLAM视觉导航技艺，这被视为更接近“东说念主工智能”的仿生决议。但当中国竞争敌手在2018年前后大都转向“激光雷达+AI避障”门道时，iRobot推崇出了惊东说念主的政策惰性。

视觉导航在暗光环境、建图精度和速率上的自然短板迟缓披露，而激光雷达决议跟着中国供应链的纯属连忙缩小成本、升迁可靠性。直到2023年，iRobot才迟迟推出首款搭载肖似技艺的家具，此时商场神情早已天翻地覆。

这不仅是一次技艺门道的误判，更是对产业变革速率的致命低估。

这种迟缓深刻其肌体，体面前令东说念主窒息的家具迭代节拍上。当中国品牌依托高效供应链，将新品推出周期压缩至6-8个月，以致针对电商大促进行快速微迭代时，iRobot却仍保执着传统硬件厂商2-3年的漫长更新节拍。

在智能硬件“快鱼吃慢鱼”的期间，这种节拍无异于自裁。

在扫地机器东说念主从“自动吸尘器”向“万能清洁管家”演进的关节阶段，iRobot的家具立异显得百孔千疮。

当科沃斯、石头、追觅等品牌推出集成自动集尘、自动洗拖布、炎风烘干乃至仿期望械臂的“万能基站”时，iRobot的功能演进显得衰退而沉静。其引合计傲的扫擦诀别系统，在敌手高度一体化的“傻瓜式”体验面前，反而变成了操作繁琐的过错。

更深层的问题在于其脱离泥土的供应链与成本失控。iRobot曾试图通过将部分产能调度至马来西亚以逃避营业风险，遣散却疏离了民众最高效的机器东说念主产业集群——珠三角。

它永恒以传统“甲方”姿态靠近供应链，未能与制造伙伴酿成深度绑定的研发共生关联。当竞争尖锐化，需要极致成本罢休与快速反映时，它的供应链却成为了职守而非上风。

最终，财务的缺少成为压垮骆驼的临了一根稻草。麇集11个季度的蚀本，仅剩2480万好意思元的现款，以及高达5亿好意思元的欠债，尤其是欠代工场杉川的跳跃3.5亿好意思元债务，使其透顶丧失了自主腾挪的空间。

一个曾引颈期间的品牌，最终因无法合适新期间的竞争法例，衰颓离场。

外战已赢，内战接续格杀

打败iRobot，并不虞味着中国扫地机器东说念主品牌不错安枕而卧。

正值违反，“外战”的初步告捷，连忙将行业推入更为狂暴、复杂的“内战”阶段。这场内战，在主战场中国、在国外新兴商场、在技艺高地和供应链的每一个要领同步打响。

国内商场已是一派“修罗场”。

据奥维云网（AVC）监测数据，2025年1-10月中国扫地机器东说念主行业零卖量同比增长18.5%，增长势头邃密。然则，在年度最遑急的“双11”大促时期，统共这个词清洁电器商场的零卖额却同比下滑17%。这一反差直不雅地标明，在举座增漫空间承压的布景下，行业内的存量竞争已特地锐利。

另外，各品牌的竞争维度早已杰出参数对比，进入了“全链路内卷”：卷技艺立异——从双旋拖布卷到流水滚筒，再卷到仿期望械臂；卷功能集成——基站从能洗拖布到能集尘、能烘干、能潦倒水；临了不能幸免地卷向价钱。

锐利的竞争催生了奇特的“跨界”与“反跨界”景色，暗昧了清洁赛说念的范围。无东说念主机巨头大疆携其在空间感知与导航算法上的深厚荟萃，高调闯入扫地机赛说念，其首款家具虽被部分业内东说念主士评价为“决议保守”，但凭借广阔的品招牌召力，上市首月即踏进销量前哨。

与此同期，扫地机规模的“原住民”们也在反向扩展，如追觅科技涉足手机、电视以致告示造车，石头科技则尝试布局洗衣机。这种混战态势，意味着竞争不再局限于单一家具线，而是演变为企业轮廓技艺实力与生态构建才气的比拼。

出海远征一样成为头部品牌的糊口竞赛，但其挑战远超单纯的商场复制。着实的考研在于对各地商场“隐性限定”的深度意会与快速反映。

这条件企业必须从技艺决议、家具界说到营销策略进行系统性重构：举例针对泰西家庭常见的宠物毛发与复杂地毯环境，需要强化防缠绕算法与深层清洁才气；叮咛东亚商场居住空间紧凑的特质，则必须在杂音罢休、基站尺寸与自主性上罢了细巧均衡。

当下，石头科技在部分欧洲商场建树上风，追觅于西欧份额最初，科沃斯国外收入占比显赫升迁，这些阶段性后果无一不建立在执续的土产货化研发参预、天竟然供应链疗养以及与原土渠说念的深度和会之上。国外商场并非国内脚本的节略重演，而是一场对品牌轮廓运营才气的全面阅览。

然则，更深档次的竞争在于对下一代产业界说权的争夺。扫地机器东说念主不再被只是视为清洁器用，而日益被赋予“家庭转移智能末端”的期待，成为罢了“具身智能”的潜在载体。

头部企业竞相加大在AI算法、传感器和会和自主决策才气上的研发，试图在清洁以外，开发安防、追随、交互等新功能。这场竞赛的赢家，大略将界说异日家庭机器东说念主的步地。因此，面前的家具内卷，骨子上是为争夺异日生态卡位权的提前交锋。

从iRobot的坠落到中国品牌无尽内战的开启，扫地机器东说念主行业生动演绎了民众制造业权益结构的变迁。

昔时的王者败给了由技艺立异、供应链服从和商场敏捷性共同组成的新期间竞争体系。而今天的告捷者们，也正被我方创造的这套高速驱动的体系所驱动，在一条莫得至极的赛说念上决骤。

这场“内卷”并非不测旨的豪侈，它狂暴地筛选着着实的立异者与耐久见解者。

最终能穿越周期的，大略不会是那些仅擅长快速师法与价钱格杀的品牌，而是那些能着实界说下一轮技艺范式、并构建起民众性品牌与生态的企业。

行业的洗牌远未结尾，它只是换了一个更锐利的赛场。